Gestion de L'eau

Contexte

Nous utilisons l’eau comme ingrédient pour fabriquer nos produits, ainsi que pour le nettoyage et le refroidissement des équipements de fabrication. Nos équipes R&D et Qualité dépendent également de l’eau pour effectuer des tests, des analyses et développer de nouveaux produits. L’accès à une eau de haute qualité est essentiel à nos activités et nous nous engageons à réduire notre impact sur les ressources en eau locales en mettant en œuvre notre stratégie de gestion de l’eau. De plus, nous reconnaissons que la gestion de l’eau est importante pour atténuer et s’adapter aux effets du changement climatique.

Stratégie de gestion de l’eau

Chez The Estée Lauder Companies (nous, nos ou ELC)¹, nous nous engageons à gérer l’eau de manière responsable et nous avons développé notre politique de gestion de l’eau pour cibler les domaines clés dans lesquels nous comptons progresser. Cette politique couvre nos propres opérations, la chaîne d’approvisionnement² et les communautés locales. En outre, notre politique offre des opportunités d’engagement significatif dans des causes qui comptent pour les employés, les consommateurs, les communautés et les fournisseurs.

Promouvoir la circularité de l’eau dans la fabrication directe

Dans nos opérations de fabrication, nous utilisons de l’eau comme ingrédient dans nos produits. Toutefois, cette eau consommée représente un petit pourcentage de notre consommation totale d’eau. Nous utilisons principalement l’eau pour le nettoyage et le refroidissement des équipements de fabrication. C’est pourquoi nous nous sommes fixé l’objectif de réduire le prélèvement d’eau sur les sites de fabrication directe de 20 % d’ici la fin de l’année civile 2025 (base de référence : exercice 2019), en nous concentrant sur nos plus grands sites de production dans les régions en situation de stress hydrique³. Nous progressons vers notre objectif grâce à la mise en œuvre de mesures d’efficacité, de systèmes de refroidissement en circuit fermé et de technologies avancées de traitement des eaux usées. Grâce à l’innovation et aux initiatives visant à réduire/réutiliser/recycler l’eau, qui dans certains cas vont au-delà de la conformité réglementaire, nous faisons progresser la circularité de l’eau dans la fabrication directe.

Engager notre chaîne d’approvisionnement

Nous travaillons avec diligence pour gérer les impacts environnementaux et sociaux au-delà de nos propres opérations et au sein de notre chaîne d’approvisionnement. En collaboration avec des fournisseurs clés et certaines autres organisations, nous menons des initiatives et des collaborations en matière de développement durable visant à innover et à établir des liens à la fois au niveau local et mondial. Nous exigeons de nos fournisseurs qu’ils adhèrent aux principes énoncés dans notre Code de conduite des fournisseurs. En 2022, nous avons mis en place une initiative collaborative avec les principaux fabricants tiers (TPM) pour accélérer et stimuler l’amélioration des objectifs de durabilité alignés, en tirant parti de l’expertise interne pour partager les meilleures pratiques, ainsi que des outils existants tels que la plateforme EcoVadis et CDP Supply Chain, pour suivre et mesurer l’impact. Grâce à cette collaboration, nous visons à sensibiliser aux mesures de prélèvement et de réduction de l’eau au sein de notre chaîne d’approvisionnement et à promouvoir une efficacité accrue de l’utilisation de l’eau.

Nous évaluons également les initiatives de durabilité des fournisseurs, y compris les mesures visant à améliorer l’efficacité de l’utilisation de l’eau. Nous avons priorisé nos fournisseurs stratégiques et de création de valeur conjointe (JVC)⁴ par le biais des évaluations EcoVadis et nous leur demandons d’obtenir un score « avancé ». Concernant les autres fournisseurs, nous attendons d’eux qu’ils obtiennent au moins un score « satisfaisant ». Nous nous engageons auprès des fournisseurs qui n’atteignent pas un score « satisfaisant » pour les aider à s’améliorer, et nous les réévaluons chaque année jusqu’à ce qu’ils accèdent au niveau « satisfaisant ». En 2022, nous avons également invité les principaux fournisseurs à divulguer les risques et opportunités liés à l’eau ainsi que les mesures prises pour réduire leur impact environnemental via la plateforme CDP Water Supply Chain. Grâce à ces efforts, nous visons à renforcer les liens avec ces fournisseurs, ainsi que notre travail commun sur les questions liées à l’eau.

Comprendre les défis communs liés à l’eau

Nous évaluons les risques mondiaux liés à l’eau afin d’éclairer nos processus décisionnels. Sur les principaux sites de fabrication, nous avons également réalisé des évaluations de la vulnérabilité de l’eau de source (SVA) pour recueillir des données, conformément à la norme internationale de gestion de l’eau (norme AWS). Les SVA nous aident à identifier les impacts et les dépendances, les défis communs en matière d’eau et les principales parties prenantes liées à l’eau. Nous prévoyons d’exploiter les conclusions des SVA pour définir nos futurs plans d’action locaux en matière d’eau afin d’étendre les initiatives existantes de The Estée Lauder Companies et des marques pour collaborer avec des partenaires externes dans le contexte communautaire plus large.

Nous sommes conscients de l’impact des rejets d’eaux usées industrielles sur la qualité de l’eau. The Estée Lauder Companies priorise la qualité des ressources en eau locales grâce à des procédures solides de traitement et de surveillance des eaux usées pour contrôler la pollution.

Suivre et signaler la progression

Chez The Estée Lauder Companies, nous :

• Collectons certaines données et nous suivons la performance de nos efforts par rapport aux engagements existants en matière d’eau, en publiant ces informations dans notre Rapport annuel sur l’impact social et le développement durable (ou autre rapport accessible au public)
• Signalons les progrès réalisés via CDP Water, le cadre de référence pour la divulgation publique des informations relatives à l’eau
• Surveillons les performances de nos fournisseurs en matière de durabilité grâce au programme de diligence raisonnable du Code de conduite des fournisseurs

Amélioration continue

The Estée Lauder Companies reconnaît que son engagement en matière de gestion de l’eau est un cheminement. C’est pourquoi nous travaillons à l’amélioration de nos opérations en intégrant un objectif de durabilité dans notre processus d’amélioration apportée aux immobilisations et dans nos plans directeurs des sites industriels. Nous encourageons les pratiques d’efficacité de l’eau telles que les installations de plomberie à faible débit dans nos principaux centres de fabrication, de recherche et développement (R&D)/innovation et de distribution, ainsi que dans les bureaux et les points de vente. Au sein de la R&D, nous continuons d’améliorer la sélection des ingrédients et la formulation des produits pour accélérer les progrès vers nos objectifs de durabilité.

De plus, notre stratégie de gestion de l’eau s’aligne sur l’Objectif de développement durable (ODD) 6 des Nations Unies, qui porte sur le droit fondamental de l’homme d’avoir accès à l’eau et à l’assainissement et vise à « assurer la disponibilité et la gestion durable de l’eau et de l’assainissement pour tous. » À cette fin, nous visons à contribuer à l’amélioration de la sécurité de l’eau, y compris l’accès à l’eau, à l’assainissement et à l’hygiène (WASH), grâce à l’engagement des parties prenantes et à l’action collective dans nos principaux bassins versants.

Alors que nous continuons à progresser, nous planifions d’examiner périodiquement nos performances pour informer et faire évoluer notre stratégie de gestion de l’eau, avec l’intention de fixer de nouveaux objectifs pour favoriser la circularité et l’innovation de l’eau. Nous prévoyons également de réviser cette politique de manière proactive chaque année et de la mettre à jour si nécessaire.

¹ ELC, NOUS, NOTRE ENTREPRISE FONT RÉFÉRENCE À THE ESTÉE LAUDER COMPANIES INC. ET SES FILIALES. DANS LE CAS DE FILIALES OU D’ENTREPRISES RÉCEMMENT ACQUISES, L’APPLICATION DE LA PRÉSENTE POLITIQUE SERA SOUMISE À UNE PÉRIODE DE TRANSITION, DONT LA DURÉE DÉPENDRA DU STATUT ET DES CAPACITÉS DES ENTREPRISES ET/OU ENTITÉS ACQUISES.

² AUX FINS DE LA PRÉSENTE POLITIQUE, « CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT » DÉSIGNE LES FABRICANTS TIERS (TPMS) ET LES AUTRES FOURNISSEURS CLÉS DE THE ESTÉE LAUDER COMPANIES (À L’EXCLUSION DES ENTREPRISES/ENTITÉS RÉCEMMENT ACQUISES). VOIR REMARQUE 1.

³ LA RÉDUCTION S’APPLIQUE À PARTIR D’UNE RÉFÉRENCE DE L’EXERCICE 2019 DE 1,5 MILLION DE MÈTRES CUBES DE PRÉLÈVEMENT D’EAU SUR LES SITES DE PRODUCTION OPÉRÉS PAR THE ESTÉE LAUDER COMPANIES. EXCLUT LES MARQUES ACQUISES PAR THE ESTÉE LAUDER COMPANIES PENDANT OU APRÈS L’EXERCICE 2020 ET TOUS LES SITES DE PRODUCTION QUI NE SONT PAS PLEINEMENT OPÉRATIONNELS [OU INTÉGRÉS] DANS LE CALENDRIER CIBLE.

⁴ NOUS DÉFINISSONS LES FOURNISSEURS STRATÉGIQUES ET JVC COMME DES FOURNISSEURS TRÈS CRITIQUES AVEC DES CAPACITÉS LARGES ET UNIQUES, UNE CRÉATION DE VALEUR ÉPROUVÉE DANS UN OU PLUSIEURS PILIERS ET LE PLUS HAUT NIVEAU DE PARTENARIAT COLLABORATIF. CES FOURNISSEURS COMPRENNENT PLUS DE LA MOITIÉ DE NOS DÉPENSES DIRECTES AU COURS DE L’EXERCICE 2022.