ウォータースチュワードシップポリシー

背景

私たちは、製品を製造するための原料として、また製造装置の洗浄や冷却のために水を使用しています。当社の研究開発チームと品質管理チームも、試験や分析、新製品の開発に水を利用しています。高品質な水へのアクセスは私たちの事業にとって不可欠であり、ウォータースチュワードシップ戦略の実施を通じて、地域の水資源への影響を軽減するよう努めています。さらに私たちは、気候変動の影響を緩和し適応するためには、ウォータースチュワードシップが重要であると認識しています。

ウォータースチュワードシップ戦略

エスティローダーカンパニーズ（私たち、私たちの、またはELC）¹ では、責任ある水管理に取り組んでおり、前進を目指す主要分野に焦点を当て、ウォータースチュワードシップポリシーを策定しました。この方針は、自社事業、サプライチェーン、² 、地域社会を対象としています。さらに、私たちの方針は、社員、消費者、地域社会、サプライヤーにとって重要な活動に参加する機会を提供しています。

直接製造拠点における水循環の促進

当社の製造事業では、製品の原材料として水を使用していますが、この消費水は水使用量全体に占める割合は小さい割合です。当社の主な水使用量のひとつは、製造装置の洗浄と冷却であるため、当社は、水ストレスの高い地域にある最大規模の製造施設³ を中心に、2025年（基準：19会計年度）末までに、直接製造拠点における水の使用量を20% 削減する目標を設定しました。私たちは、効率化対策、クローズドループ冷却システム、高度な廃水処理技術の導入を通じて、目標に向かって前進しています。水の削減・再利用・リサイクルのための革新的な取り組みを通じて、場合によっては法規制の遵守を超えて、私たちは直接製造における水の循環を進めています。

サプライチェーンとの連携

自らの事業やサプライチェーンの枠を超えて、環境と社会への影響を管理するために真摯に取り組んでいます。主要サプライヤーやその他の組織と協力し、サステナビリティイニシアチブやコラボレーションを推進し、地域レベルでもグローバルレベルでも革新とつながりを支援しています。当社は、サプライヤーに対し、サプライヤー行動規範に概説されている原則を遵守するよう求めています。 2022年では、社内の専門知識を活用してベストプラクティスを共有するとともに、EcoVadisプラットフォームやCDPサプライチェーンなどの既存のツールを活用して影響を追跡、測定し、一致したサステナビリティ目標の改善を加速、推進するために、主要な第三者製造業者（TPM）との協働イニシアチブを確立しました。この協力を通じて、私たちはサプライチェーンにおける取水量と削減対策に対する認識を高め、水効率の向上を促進することを目指しています。

また、水効率の改善策を含め、サプライヤーの持続可能性への取り組みも評価しています。私たちは、EcoVadisアセスメントを通じて、戦略的サプライヤーと共同価値創造（JVC）サプライヤー（⁴ ）に優先順位を付け、「advanced」スコアの達成を要求し、その他のサプライヤーには少なくとも「satisfactory」スコアの達成を求めています。「satisfactory」のスコアが得られなかったサプライヤーに対しては、その改善を支援するために関与し、「satisfactory」の要件を満たすまで毎年再評価を行っています。 2022年には、CDPウォーターサプライチェーンを通じて、主要サプライヤーに水に関するリスクと機会、および環境影響を削減するための行動を開示してもらいました。このような取り組みを通じて、これらのサプライヤーとの関係を強化し、水に関連する問題へのさらなる関与を目指します。

水の課題の共有

私たちは、世界の水関連リスクを評価し、事業の意思決定に役立てています。また、主要製造拠点では、国際水管理基準（AWS基準）に沿って水源水脆弱性評価（SVA）を実施し、データを収集しています。 SVAによって、影響と依存関係、地域社会が共有する水の課題、水関連の重要な利害関係者を特定することができる。私たちは、SVAの調査結果を活用して、今後の地域の水に関する行動計画を定め、既存のELCやブランドのイニシアチブを発展させ、より広い地域社会の中で外部のパートナーと協力していく予定です。

私たちは、産業排水が水質に与える影響を念頭に置いています。 ELCは、強固な廃水処理と汚染防止のための監視手順を通じて、地域の水資源の質を最優先しています。

進捗状況の追跡と報告

ELCでは

特定のデータを収集し、既存の水関連のコミットメントに関する取り組みの実績を追跡し、この情報を年次報告書「社会貢献＆サステナビリティレポート」（またはその他の一般に公開されている報告書）で公表します。
CDP Water を通じて進捗状況を報告します。
サプライヤー行動規範デュー・ディリジェンス・プログラムを通じて、サプライヤーの持続可能性パフォーマンスをモニタリングします。

継続的改善

ELCは、ウォータースチュワードシップへの取り組みは旅であると認識しています。そのため私たちは、資本改善プロセスや工業用地のマスタープランに持続可能性のレンズを組み込むことで、事業の改善に取り組んでいます。私たちは、主要な製造、研究開発（R&D）／イノベーション、流通センター、およびオフィスや小売スペースにおいて、低流量器具などの水効率改善を奨励しています。研究開発部門では、サステナビリティ目標に向けた進展を加速させるため、原料の選択と製品処方の改善を続けています。

さらに、当社のウォータースチュワードシップ戦略は、国連の持続可能な開発目標（SDG）6 、水と衛生に対する人権に言及し、「すべての人のために水と衛生の利用可能性と持続可能な管理を確保する」ことを目指しています。そのために私たちは、主要流域におけるステークホルダーの参画と集団行動を通じて、水、衛生、保健（WASH）へのアクセスを含む水の安全保障の向上に貢献することを目指しています。

今後も前進を続けながら、定期的に業績を見直し、ウォータースチュワードシップ戦略に反映させ、進化させていく予定です。また、この方針を毎年積極的に見直し、必要に応じて更新する予定です。

¹ elc、we、us、our は、エスティローダーカンパニーズは、およびその子会社を示します。最近買収された子会社または事業の場合、このポリシーの適用には移行期間が設けられますが、その期間は買収された事業および/または団体の地位と能力によって異なります。

² 本ポリシーにおいて「サプライチェーン」とは、第三者製造業者（tpms）およびその他のエルクの主要サプライヤー（最近買収した事業／事業所を除く）を意味します。注1を参照。

³ 削減量は、ELCが運営する製造事業所における取水量1.5 百万立方メートルの2019基準年度からのものです。 2020年度中、またはそれ以降にELCが買収したブランド、および対象期間内に完全稼働（または統合）していない製造拠点を除きます。

⁴ 私たちは、戦略的サプライヤーとJVCサプライヤーを、広範でユニークな能力を持ち、1つまたは複数の柱で価値創造が実証され、最高レベルの協力的パートナーシップを持つ、極めて重要なサプライヤーと定義しています。これらのサプライヤーは2022年度の直接支出の半分以上を占めています。

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