エスティ ローダー、第2四半期決算を発表

プレスリリース 、2009年 2月月 5日

ニューヨーク--(BUSINESS WIRE)--（ビジネスワイヤ） -- 2月5,2009-- エステー ローダー・カンパニーズ (NYSE:EL)は本日、第2四半期決算を発表した。 2008年 12月月 31日 と、2009 会計年度末までの見通しを述べた。 また、販売促進、コスト削減、組織再編を目的とした4年間の新戦略も発表した。

第2四半期決算

第2四半期の売上高は以下の通り。 2008年 12月月 31日 は 2.04 0 億ドルと比較した。 2.31 0 億ドル は前年同期に報告された。 為替変動の影響を除くと、売上高は6%減少した。 当四半期の純利益は以下の通り。 2008年 12月月 31日 の 158.0 百万ドル と比較して 224.4 百万ドル 昨年のことだ。 希薄化後普通株式1株当たり四半期純利益は以下の通り。 $80 と比較して $1.14 は前年同期に報告された。

ウィリアム P. ローダー第 2 四半期の業績に影響を与えた要因は多面的に困難なものであり、他の多くの企業、特に個人消費に依存する企業が経験したことと変わりはありません。 現在の厳しい環境は世界的な規模であり、当面改善する見込みはない。 このことは、短期的な課題に対処しながらも、長期的な戦略を実行することがいかに重要であるかを浮き彫りにしている。 当社は強固な財務基盤を持つ収益性の高い企業である。 このような環境下、われわれはコスト抑制と利益確保にこれまで以上に取り組む一方、長期的な成長目標を達成するために賢明な投資を続けていく」。

当四半期、当社の各製品カテゴリーおよび地域は、厳しい世界経済情勢による悪影響を受け、2008 のホリデーシーズンにはさらに厳しい状況となりました。 当四半期は、小売業者による当社製品の販売が当社の出荷を上回った。 世界的な景気後退は消費者需要に悪影響を及ぼし、その結果、小売売上高は低迷し、一部の主要小売業者による大幅な在庫調整の動きを促している。 このような状況は当社の売上高および営業成績に反映されており、米州および欧州で最も顕著であった。 欧州が昇格したことで、グラウドンが率いる 中東 & アフリカ アジア市場はより底堅かった。

スキンケア

• 為替変動の影響を除いた売上高は四半期としては横ばいであった。 スキンケアカテゴリーの売上高は、いくつかの新製品および既存製品が貢献したものの、前述の景気後退の影響を相殺するには至らなかった。 当社は、当四半期において、当社製品を取り扱う店舗において、このカテゴリーの世界シェアを獲得したと考えている。 の売上高は2桁増となった。 アジア太平洋担当Senior Vice President and General Managerに任命されるこの地域がスキンケア製品に力を入れていることを反映している。
• 各地域で、パーフェクショニスト[CP+]リンクル リフティング セラムや、エスティ ローダーの保湿製品タイム ゾーン ライン、クリニークのスーパーディフェンス SPF25 エイジ ディフェンス モイスチャライザー、モイスチャー サージ エクステンデッド スティッド リリーフが最近発売され、売上増に貢献した。
• 営業利益が減少したのは、主に当社の一部主力ブランドの業績低下を反映している。

メイクアップ

• 化粧品の売上高は、前年同期比で1桁台半ばの伸びとなった。 アジア太平洋担当Senior Vice President and General Managerに任命される一方、その他の地域では減少した。
• 当社の主力ブランドおよびメーキャップアーティストブランドは、当四半期に世界全体で売上が減少した。 主力ブランドは海外市場で国内市場よりも落ち込みが大きく、メーキャップアーティストブランドは米州での売上不足が大きかった。 当社のメイクアップアーティストブランドは、その流通の中で国際的にシェアを獲得したと考えている。
• メーキャップの減収は、幅広い製品にわたる落ち込みを反映している。 しかし、化粧品の売上にプラスに作用したのは、クリニークの「スーパーフィット メークアップ」の改良版や最近発売された「ハイインパクト リップカラー SPF15 」、エスティ ローダーの「ダブルウェア ライト ステイ イン プレイス メークアップ SPF10 」や「ターボラッシュ オール エフェクツ モーション マスカラ」などの製品であった。 新たな海外販売拠点による純売上高の増加も、このカテゴリーの減少を相殺するのに役立った。
• 営業利益は、主に売上の減少に起因する、当社の一部の主力ブランドおよびメーキャップアーティストブランドの業績低下を反映して減少した。

フラグランス

• フレグランスの売上が最も急激に減少した。 当四半期、当社はこの製品カテゴリーにおける経済的・競争的圧力から大きな試練を受けた。
• これは主にデザイナーズフレグランスの売上減少によるものである。 また、エスティ ローダーとクリニークの一部のフレグランスの売上が減少したことも減少の要因となった。
• 最近、エステ・ローダーの「センシュアス」とヒルフィガー・メンの発売が成功した。 Tommy HilfigerDKNYデリシャス・ナイトの海外導入と同様に、これらの減少は部分的に相殺された。
• フレグランス事業の業績は、主に前述の売上高の減少を反映して減少したが、販売費、広告宣伝費、マーチャンダイジング費、サンプリング費の削減により一部相殺された。

ヘアケア

• 恒常通貨ベースでは、アヴェダのドライレメディシャンプーおよびコンディショナーなどの新製品の売上増、販売拠点の増加、独立系販売会社の買収が寄与し、売上高は増加した。
• これらのプラス要因を一部相殺したのは、ホテル・アメニティ・プログラムの終了と、サロン小売環境の軟化であった。 では、. 加えて、為替変動の影響により売上高は減少した。
• ヘアケアの営業成績は、新規販売拠点への投資やオジョンブランドの買収に伴う無形資産償却費の計上があった前年同期との比較で有利であったことを主因に、大幅に増加した。 これらの利益は、前述の当期の売上減少により一部相殺された。

アメリカ大陸

• の中核ブランドとメーキャップアーティストブランドがある。 では、 は売上高を大幅に減少させた。 売上高が減少したのは次の地域である。 Canada そして ラテンアメリカこれは米ドル高による悪影響を受けた。 米国 ラテンアメリカ売上高は恒常為替レートベースで増加した。
• 当四半期における当地域の経済状況、特に百貨店チャネルにおける競争圧力は、当社の事業に悪影響を及ぼした。
• 小売環境の低迷は、店舗数の減少の直接的な結果であり、一部の主要小売業者による大幅な在庫削減を促した。 独立型店舗とサロン・チャネルの売上も減少し、その他の代替チャネルの業績はまちまちであった。 インターネット事業とダイレクト・レスポンス・テレビの売上がプラスに寄与した。
• 米国の一部の百貨店顧客が直面している継続的な課題は、短期・中期的に売上高に影響を与え続ける可能性があります。
• 営業利益は主に、現在の経済状況および競争圧力により、当地域の大半の事業で売上高が減少したことを反映して減少したが、コスト抑制および危機管理計画の努力により一部相殺された。

欧州が昇格したことで、グラウドンが率いる 中東 & アフリカ

• 恒常為替レートベースでは、同地域の大半の国で売上高が減少した。 全体的な落ち込みは、旅行小売事業が牽引した、 フランス、 スペインが昇格したことで、グラウドンが率いる United Kingdom そして イタリア. これらの業績は、経済状況の悪化を反映したものであり、その結果、一部の主要小売企業では在庫調整が行われ、運転資本管理が厳格化された。
• 加えて、当社の旅行小売事業は、旅客輸送量の大幅な鈍化に加え、一部の主要国における通貨安の影響も受けた。
• 売上高は主に以下の分野で増加した。 中東 そして 南アフリカ.
• の小売業者による当社製品の販売 United Kingdom当四半期は、当社の最大市場である欧州市場およびその他一部の国々が成長した。 報告された売上高は、一部の主要小売店による在庫調整と為替変動の影響を反映して減少した。
• の減益を反映し、営業利益は減少した。 United Kingdom旅行小売業、 フランス、 ロシアバルカン半島と イタリア.

アジア太平洋担当Senior Vice President and General Managerに任命される

• この地域は、一部の小売環境の軟化にもかかわらず、ほぼすべての国で売上高が増加し、恒常通貨ベースでは増収となった。 で2桁の大幅成長を達成した。 President and CEO, Chinaへの昇進韓国、 香港、 マレーシア そして タイ. 売上高 日本また、当社最大のアジア市場であるアジア・オセアニアも改善し、1桁台前半の伸びとなった。
• 当社の推定では、2009 会計年度上半期のシェアは以下の通りである。 アジア を配布している。
• の業績改善に牽引され、同地域の営業利益は大幅に増加した。 日本、 President and CEO, Chinaへの昇進、 香港 そして 台湾.

グロス・マージン

• 売上総利益率は前年同期の74.9%に対し、75.1%であった。 この増益に寄与したのは、約50 ベーシス・ポイントの製造誤差の好転と、約10 ベーシス・ポイントの為替レートのプラス効果である。 これらの改善を一部相殺したのは、陳腐化費用の増加（約40 bp）であった。

営業費用

• 当四半期の売上高営業費用率は61.9%（前年同期58.9%）であった。 不測の事態に備え、また現在の経済状況を考慮し、当社は事業上の必要性に見合った経費を維持するため、様々な経費抑制策を引き続き適用した。 営業費用総額は前年同期比で減少したものの、当四半期の売上高が予想以上に大幅に減少したため、最終的に営業費用率にマイナスの影響を与えた。 売上高が営業費用率に与えた影響をさらに拡大させたのは、為替取引による純損失であった。

支払利息-純額

• 正味支払利息 19.6 百万ドル と比較して、今四半期は 18.3 百万ドル 昨年の第2四半期に比べれば。 これは主に平均借入金残高の増加によるもので、その内訳は以下の通りである。 300.0 百万ドル これは、当四半期中に発行された5年債の平均借入金利の低下により一部相殺された。

6ヶ月間の結果

• 上半期 2008年 12月月 31日の売上高を計上した。 3.94 0 億ドルから2%減少した。 4.02 0 億ドル であった。 為替変動の影響を除くと、売上高は1%増加した。 の純利益を計上した。 209.1 百万ドル 上半期は、前年同期の 263.5 百万ドル 前年同期比 希薄化後普通株式1株当たり中間（当期）純利益 2008年 12月月 31日 は $1.06と比較した。 $1.34 は前年同期に報告された。

キャッシュ・フロー

• 上半期 2008年 12月月 31日営業活動によるキャッシュ・フローは以下の通りである。 216.7 百万ドルと比較した。 361.9 百万ドル 前年同期
• この変動は主に当期純利益の減少、特定の運転資本に使用する現金の増加、および法人税等の支払額の増加を反映している。 これらの減少は、売上減少による売掛金残高の減少により一部相殺された。
• 営業キャッシュ・フローは主に設備投資、配当、事業買収、A種普通株式の買戻しに使用された。
• 当社は、この厳しい経済情勢の中で現金を管理・保全するためにいくつかの措置を講じてきた。 以下のようなものがある。 300.0 百万ドル 年債の発行、在庫日数の前年同期比改善、自社株買い戻しプログラムの停止、2009 年度については、裁量的資本支出を25%削減した。
• 当社は、手元現金、営業活動から生み出される現金、利用可能なクレジット・ライン、および信用市場へのアクセスは、短期的にも長期的にも、現在計画している事業運営を支えるのに十分であると考えている。

2009 第3四半期および通期の業績予想

世界経済の不確実性の高さは、消費者の信頼感、需要、消費に悪影響を及ぼした。 当社は、こうした状況の程度や期間を確実に予測することはできない。 当社の事業戦略は、長期的に当社を強化するためのものである。 2009将来の市場環境、消費者の消費パターン、および当社の主要小売顧客の財務体質に関する不確実性は、小売業者の在庫調整と相まって、当社の業績に引き続きマイナスの影響を与えるものと思われる。 ほとんど前例のないこのような状況が続くと、決定的な予測は難しくなる。

当社は、米州および欧州の小売業界の現在の動向を予想している。 欧州が昇格したことで、グラウドンが率いる 中東 & アフリカ を今年度いっぱい継続する。 の見通し アジア太平洋担当Senior Vice President and General Managerに任命される は慎重で、この地域の小売環境の軟化を反映している。 のビジネスがさらに著しく弱体化した場合、そのような事態は避けられない。 アジア太平洋担当Senior Vice President and General Managerに任命される 地域は、将来の業績に悪影響を及ぼすだろう。

第3四半期

• 当社は、上記の状況が特に第3四半期の業績に劇的な影響を及ぼすと考えています。

• 売上高は恒常為替レートベースで2%から4%の減少を見込んでいる。
• スポットレートでの為替換算は、売上高に前年同期比約7%から8%のマイナス影響を与えると予想される。
• 希薄化後1株当たり純利益は横ばいから増加の見通し $08.

通期

• 売上高は恒常為替レートベースで横ばいから3%減を予想する。
• スポットレートでの為替換算は、売上高に前年同期比約5%から7%のマイナス影響を与えると予想される。
• 当社は、希薄化後の1株当たり当期純利益を次のように予想している。 1.30 と $1.60. この予想には、為替換算によるマイナス影響約200億円が含まれている。 25 から $.27 一株当たり。
• 2009長期戦略計画に関連して、当社は構造改革費用およびその他の一時的費用を計上する可能性が高く、その範囲は引き続き検討中である。
• 製品カテゴリー別では、恒常為替レートベースで、ヘアケア部門の売上高が主要な成長カテゴリーとなり、スキンケア部門とメーキャップ部門がそれに続くと予想される。 フレグランスは減少が見込まれる。
• 為替変動の影響を除いた地域別売上高の伸びは、以下が牽引すると予想される。 アジア太平洋担当Senior Vice President and General Managerに任命されるには、10％台前半の売上増を見込んでいる。 当社は、前年同期の為替レートを適用した場合の売上高が若干減少すると予想している。 欧州が昇格したことで、グラウドンが率いる 中東 & アフリカ 米州では1桁台半ばの減少であった。

4ヵ年戦略

ローダー氏は、「本日、私たちは、優れたブランド構築者であり革新者である私たちの中核的な強みを基礎とし、実行力とコスト基盤の低下にさらに焦点を絞った4カ年戦略の概要を発表します。 コスト削減には、遺憾ながら全社的なさまざまなポジションの廃止が含まれる。 これらの人員削減は、現在の厳しい環境の結果として規模を縮小し、コストを削減する必要性と、組織構造を熟慮して再設計したことに起因する。 私たちは、影響を受ける従業員に関する決定を、繊細さ、正直さ、公正さをもって行います。 - ブランド別、カテゴリー別、地域別、チャネル別- よりまとまった形で会社を統合し、ブランドや機能を超えてよりグローバルに事業を展開していきます。"

ファブリツィオ フリーダ当社は多角経営を行っており、マルチブランド、マルチナショナル、マルチチャネルという3つの柱を柱としています。 私たちは全社を挙げて、将来の業績向上につながる新しい取り組みを行っています。 想像し、統合し、革新するために非凡な従業員の才能と創造性を活用することで、私たちはグローバル企業をよりまとまりのある全体へと統合し、株主価値をさらに高めていきます」。

ローダー氏とフレダ氏は、会社の新しい4カ年戦略計画の要素を強調し、2010 会計年度から2013 会計年度までの業績目標を設定した：

• 毎年、世界のプレステージ・ビューティを1ポイント以上上回る売上高を上げることにより、シェアを拡大する。 成長の最初の構成要素は市場の想定である。2010 、現在の経済状況を考えると、特に予測不可能である。
• 60% 以上の売上を外部で創出する。 では、これにより、よりバランスの取れた多角的な企業となる。 について アジア太平洋担当Senior Vice President and General Managerに任命される 地域が成長をリードし、次いで 欧州が昇格したことで、グラウドンが率いる 中東 & アフリカ.
• 2013 年度までに営業利益率12%～13% を達成する。2009 年度より低いベースから、毎年段階的に改善する。
• 2013 年度までに在庫日数を15% から20% に削減する。 これによって現金が自由になり、陳腐化を大幅に抑えることができる。
• 中核ブランド、地域、消費者セグメントなど、最大の機会に資源を集中する。
• 18 〜24 カ月以内に収益性を改善するためにビジネスモデルを変更することにより、不採算ブランドに対処する。
• 当社の地理的地域構造を再編・最適化し、規模をより活用し、生産性を向上させ、複雑さを軽減する。 統合されたビジネス・アプローチを通じて、この行動は売上成長とシェア拡大を加速させ、効率を高めるはずだ。
• コスト削減 450 百万ドルから550 百万ドルこれには、商品原価の改善、組織の縮小と地域再編成、戦略的近代化構想による利益、SKUの削減と管理、物流の最適化、間接調達の節約、選択的アウトソーシングの機会などが含まれる。
• 今後2年間で従業員数を約2,000 人（従業員の6%）削減し、昇給を全社的に即時凍結し、現行の採用凍結を継続する。 人員削減は、通常の人員削減、再編成、職務廃止の組み合わせによって行われる。 これにより、生産性の再編成が強力に行われるはずだ。
• 潜在的なリストラクチャリング費用やその他の一時的な費用を考慮すると、次のようになる。 350 百万ドルおよび450 百万ドル 今後数年間
• およそ再投資 50 百万ドル 成長を促進し、世界的シェアを獲得する。 再投資分野には、消費者インサイトの能力強化、急成長市場・チャネルでのプレゼンス向上、研究開発・ブランド創造能力の強化（特に国際的）、株式ベースの報奨プログラムへの追加投資などが含まれる。

この不景気な環境下で、長期的な競争力を維持するために、私たちはコストを抑えることに重点を置いています。 従業員の削減は難しいが必要な決断であり、私たちは敬意と配慮を持って移行を管理する。 ウィリアムと私は、より効率的かつ協力的に仕事をするための行動と、各レベルにおける強力なリーダーシップとが相まって、戦略を実行することができると確信している。 現在の市場環境の進化は、当社の戦略のタイミングと実施に影響を与えるだろう。 この入念に設計された戦略は、すべての主要な経営判断の舵取りとなり、今後何年にもわたって一貫した利益ある成長を推進するはずだ」。

将来の見通しに関するステートメント

本プレスリリースに記載されている将来の見通しに関する記述には、「期待する」、「計画する」、「可能性がある」、「予想する」、「推定する」、「予測する」、ローダー氏およびフレダ氏の発言、「2009 年度第 3 四半期および通期の見通し」、「4 年間の戦略」の項に記載されているものを含め、リスクや不確実性が含まれています。 実際の業績がこれらの将来見通しに関する記述と大きく異なる可能性がある要因には、本プレスリリースおよび当社の四半期報告書（フォーム10-Q ）に記載されているものが含まれます。 2008年 12月月 31日そして以下の通り：

エステー ローダー・カンパニーズ は、高品質のスキンケア、メーキャップ、フレグランス、ヘアケア製品を製造・販売する世界有数のメーカーである。 エスティ ローダー、アラミス、クリニーク、プリスクリプティブス、ラボ シリーズ、オリジンズ、M-A-Cのブランド名で、当社の製品は140 以上の国と地域で販売されている、 ボビイブラウン、 Tommy Hilfigerキトン、ラ・メール ドナ・キャランアヴェダ Jo Maloneバンブル・アンド・バンブル、 ダーフィン マイケル・コース、アメリカン・ビューティー、フラート！、グッド・スキン™、 草の根研究所、 ショーン・ジョンミッソーニ デイジー・フエンテス、 Tom Fordマスタング、コーチ、オジョン、アイズ・バイ・デザイン。

本リリースの電子版は当社ウェブサイトwww.elcompanies.com でご覧いただけます。

出典：ザ・エステ ローダー・カンパニーズ

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